公司员工绩效不达标如何处理

公司员工绩效不达标如何处理是企业管理中常见问题，处理方式需结合公司规定与劳动合同综合判断。公司员工绩效不达标应根据公司规定和劳动合同处理，可能包括培训、调整岗位或解除劳动合同。1. 如果员工绩效不达标是因技能不足或不适应岗位要求，公司应先为员工提供针对性的培训，帮助其提升工作能力以达到岗位标准；2. 若培训后员工仍无法胜任当前岗位，公司可考虑与员工协商调整工作岗位，安排到更适合其能力的岗位；3. 若经过培训或岗位调整后，员工绩效依旧不达标，且符合公司规章制度中关于解除劳动合同的条件，公司可依法解除劳动合同。
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公司员工绩效不达标处理时，需有明确的法律依据来支撑相关措施的合法性。《中华人民共和国劳动法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。”在公司员工绩效不达标处理中，该条款要求公司必须依据合法建立且公示的规章制度进行操作。例如，公司对绩效不达标的员工进行培训、调岗或解除劳动合同，都需以规章制度中的明确规定为前提，确保员工知晓绩效标准及不达标的后果。若公司未建立相关合法规章制度，直接对绩效不达标员工进行处理，就可能违反此法律规定，从而面临处理行为无效的法律风险。
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针对公司员工绩效不达标情况，以下是几点实用的行动建议。1. 明确绩效标准：公司应制定清晰、具体且可量化的绩效标准，并向员工公示，让员工清楚知道自己的工作目标和考核依据，避免后续因标准模糊产生争议。2. 及时沟通反馈：在绩效考核周期内，定期与绩效不达标员工沟通，指出其存在的问题并提供改进建议，帮助员工了解自身不足，为后续的培训或调岗做好铺垫。3. 提供合理培训：对于绩效不达标员工，公司应根据其实际情况提供必要的培训，培训内容需与岗位要求相关，通过培训提升员工的工作技能和绩效水平。4. 依法协商调岗：若培训后员工仍无法胜任原岗位，公司可与员工协商调整工作岗位，调岗后的岗位应与员工的能力和技能相匹配，且需遵循平等自愿、协商一致的原则。选择解决方案时，应重点考虑处理措施的合法性、合理性以及对员工权益的保障。如果在处理过程中遇到复杂问题，建议进一步向专业律师咨询。
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公司员工绩效不达标处理过程中，可能会面临一些法律风险点，以下为你举例说明。1. 公司常以“绩效不达标”为由随意解除劳动合同。如果公司在员工绩效不达标后，未进行培训或调岗，且无法提供充分证据证明员工不能胜任工作，就直接解除劳动合同的话，员工是可以向劳动仲裁机构申请仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金的。